ж у к с с ж е т и %
ЖИЗНЬ
- это
£
может, но попадает в них регулярно. На самом деле
избежать пробок можно, для этого нужно уметь
видеть, анализировать и принимать решение. Ведь
проблема пробок не в том, что они есть, а в том, что
люди не хотят о них думать или делают вид, что
их не существует. Мы ведь не злимся, когда идет
дождь, - мы к нему готовимся: берем зонт, надеваем
плащ. А что мешает готовиться к пробкам, выбирая
самое подходящее время или самый правильный
маршрут? Когда два года назад я стала назначать
начало тренинга на 8.30, то сначала это вызывало
возмущение у студентов, зато на второй день они с
утра подходили со словами благодарности: «Я уже
давно не доезжал домой с работы меньше чем за
полтора часа, а вчера даже с ребенком пообщался».
Зато сейчас уже много компаний в Киеве начинают
рабочий день с 8.00. Люди стали делать выводы и
учитывать ситуацию, все просто.
- П орой лю ди часами могут говорить о
собы тиях чуж ой ж изни , а своей не уделяют
внимания, даж е не пытаются хоть как-то ее
структурировать. В чем причина, как вы ду-
маете? М ожно ли эго изменить?
- О других гово-
рить легче, потому что
там
не
надо
напря-
гаться и всегда будешь
прав, ведь чужое не бо-
лит, правда? Лень, лень
и еще раз лень! А леныо
я
называю
ситуацию,
когда
человек вместо
того, что надо, делает
то, что хочет. И лень говорит о том, что нет соб-
ственных целей, а то, что называется собственной
целью, в действительности ею не является. Цели
проверяются легко: делаешь или не делаешь. Ни-
каких других проверок. И проблема обычно в том,
что нет у людей образования в области того, как
ставить себе цели. Научиться этому можно на тре-
нингах, их сейчас проводится достаточно.
- П очему м ногие лю ди лю бят м анипули-
ровать чуж им временем?
-
Манипулировать
означает
производить
какие-то действия с чем-то. Но какие действия я
могу производить с чужим временем? Разве что ге-
нерировать изменения в чьей-то жизни или проти-
водействовать этим изменениям. И это то, что мы
делаем друг с другом постоянно, в этом и есть суть
человеческих отношений. Если те изменения, ко-
торые в моей жизни произошли благодаря другому
человеку, мне нравятся, я говорю за них спасибо,
не нравятся - называю это манипуляцией. Ну так
не общайтесь с людьми, которые манипулируют, и
сами не манипулируйте.
- Но ведь мы с готовностью идем навстре-
чу всяческим «похитителям времени».
..
- Потому что не знаем, сколько это время сто-
ит! Хотя посудите сами: никто наше время не вору-
ет, это ложная идея. Никто наше время себе в кар-
ман не кладет и не уносит его. Просто человек сам
принимает решение делать одно и не делать другое,
а потом ищет виноватых. Все - внутри себя!
- Не секрет, что у нас в стране низкая про-
изводительность труда. Как нам научиться
организовы вать время столь ж е эффект ивно,
как, например, немцы, японцы , американ-
цы?
- Низкая производительность труда - след-
ствие воспитания. Простой пример: в Америке
подростки обычно уже подрабатывают, например
нянчат чужих детей. Попробуйте устроить у нас в
стране своего ребенка-подростка на работу после
школы - что о вас будуг говорить ваши коллеги или
соседи? Да и студенту устроиться на работу разве
легко? Мой сын учился в университете на стацио-
наре и одновременно работал, так ему знаете какие
цены па сдачу экзаменов выставляли преподавате-
ли? За один экзамен нужно было заплатить столь-
ко, сколько он зарабатывал за месяц! И это не за то,
чтобы экзамен приня-
ли, а за то, чтобы с про-
пусками допустили к
экзамену!
Разве
это
нормально - наказы-
вать тех, кто произво-
дит? Сидел бы себе на
парах,
читал
журна-
лы - и никаких пре-
тензий, все равно ведь
взять нечего.
.. Любовь к труду прививается с детства,
а потом можно просто добавлять инструменты для
повышения эффективности.
- Как ни грустно признавать это, но очень
много л ю дей в наш ей стране ж ивет по прин-
ци пу «как-то оно будет». Какая у н и х может
быть мотивация, чтобы перестать жить «спу-
стя рукава», начать планировать свою жизнь,
более бер еж н о относиться ко времени?
- У меня был знакомый, который никак не мог
навести порядок в свой жизни. Знаете, как это быва-
ет? «Обстоятельства сильнее нас».
.. Однажды служи-
лась беда: он попал в серьезное ДТП вместе со сво-
им сыном. В результате сыну удалили часть печени.
И вот когда мой знакомый сидел в какой-то ра-
йонной больнице под операционной с пустым ко-
шельком и с полным осознанием своей беспомощ-
ности и бесполезности, в его уме «переключился
тумблер»! Человека как подменили - он за год по-
строил успешный бизнес, сейчас у него несколько
компаний, и теперь он управляет ситуацией, а не
наоборот. Поэтому» совет простой: не ждите ДТП!
Вопросы задавал Антон Иванченко I
Никто чужое время не ворует, себе
в карман не кладет и не уносит. Просто
человек сам принимает решение делать
одно и не делать другое, а потом ищет
виноватых. Все - внутри себя!
6 6
предыдущая страница 67 Колесо Жизни 2010 11 читать онлайн следующая страница 69 Колесо Жизни 2010 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст