? ) жизнь - эк
C nyß& A tvtC H M
Брайан Трейси
Глава компании Brian Tracy
International, один из ведущих
специалистов США в области
развития человеческого по-
тенциала и персонального ро-
ста. один из лучших консуль-
тантов по развитию личности
и менеджменту в мире.
Выступает с лекциями
в 90 странах на шести континентах, говорит на четырех
языках. Написал более 300 книг, разработал множество ау-
дио- и видеопрограмм, охватывающих весь спектр личной
и профессиональной деятельности человека.
ФИКСИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ
Чтобы составить представление о том, как вы трати-
те свое время, распишите его. Только ведение запи-
сей о том, на что вы потратили время, может дать вам
реальное представление о том, на что оно уходит.
Чтобы ведение записей не очень отвлекало вас
от работы, можно просто держать лист бумаги на
своем столе. Занимаясь каким-нибудь делом, вы за-
писываете, что это было за задание, сколько оно за-
няло времени, с кем вы общались по этому вопросу.
Очень скоро вы получите ясную картину' того, на
что уходит время.
После пары недель ведения таких записей про-
анализируйте их. Вам станет ясно, где вы теряете
время. Вы сможете сосредоточиться именно на тех
сферах, которые менее всего эффективны с точки
зрения рабочего времени.
По книге Керри Глисон
«Оптимизация персональной деятельности.
Как организовать свой труд, чтобы делать больше,
а работать.меньше»
V
Керри Г
л и с о н
Основатель и президент Инсти-
тута технологии бизнеса, раз-
работчик программы личной
эффективности, автор интер-
национального бестселлера
«Оптимизация персональной
деятельности.
..», который разо-
шелся миллионным тиражом и
переведен на 17 языков.
60 НА 40
Планируйте только какую-нибудь определенную
часть вашего рабочего времени. Как показывает'
опыт, она должна составлять около 60%. Остальные
же 40% вы должны освободить для всяких неожи-
данностей, прежде всего для внезапных перебоев в
работе и для «пожирателей» времени, чтобы потом
КАК
не расстроилась оставшаяся часть вашего плана.
Для |
Кроме того, старайтесь избегать ситуаций, когда
чем-
запланированиое вами дело занимает больше вре-
себя
мени, чем вы планировали.
пере
Вопросы, которые необходимо задать себе пе-
ется
ред планированием:
тело
1
Сколько времени из этих 60% вы можете распла-
но п
пировать самостоятельно? Сколько уже заплани-
сами
ровано благодаря назначенным встречам и распоря-
смыс
жениям шефа? Оцените процег птюе соотношение,
стуча
о Определите
главных
«пожирателей»
вашего
(времени: какой тип людей, заданий или си-
мени
туаций наиболее
часто
что-то от вас «хочет»?
ложи
Наблюдается ли в этом какая-нибудь закономер-
уйтш
ность? Какая?
т и т ь е
3
Руководство, как правило, может самостоятель-
но планировать ваше время, и иногда, напри-
того,
мер, ваш день может напоминать работу сотрудника
К
«горячей линии». Кроме того, это влечет за собой:
больше неожиданностей и непредвиденных ситуа-
ес
ций. Найдите дня себя в случае необходимости свой:
собственный ключ, подходящий к вашей проф ес-
сиональной сфере и вашему кругу задач. Вы вовсе
не обязаны сразу же прийти к «золотому решению». I
Экспериментируйте в течение двух-трех недель с
У
каким-нибудь одним показателем, который после
недолгих размышлений покажется наиболее осмыс-
ленным. И как только вы почувствуете, что этот по-
казатель подходит вам практически, остановитесь.
м
По книге Йорга Кнобпауха.
щ
Холъгера Вёпыпе <
•Управление временем»
Г: с
Иорг Кноблаух
Профессор, один из руково-
дителей компании Firmen
Drilbox, специализирующейся
на разработке систем управ-
ления собственным време-
нем, автор многочисленных
публикаций о планировании
профессиональных и жизнен-
ных целей.
Хольгер Вёлые
Эксперт по электронному
тайм-менеджменту (Outlook,
Blackberry и iPhone) в Герма-
нии. Автор книг и учебников
по управлению временем,
занимается тренерской
деятельностью, работает при
Институте стратегии исполь-
зования времени («Институте
Зайверта»).
Президс
дой ком
Time
So
комплеь
маркетм
развита
тельско
тренинг
Г
фессион
И студен-
хологии
тант, т~
и радио
30
предыдущая страница 31 Колесо Жизни 2010 11 читать онлайн следующая страница 33 Колесо Жизни 2010 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст